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汽車制造業(yè)導(dǎo)入MES 啟用數(shù)字制造轉(zhuǎn)型
時(shí)間:2022-3-28 8:26:24      發(fā)布者:管理員

電動(dòng)車逐步取代燃油車的趨勢已然成形,我國大力推廣新能源汽車,除了熱賣的特斯拉外,各家汽車大廠,例如比亞迪汽車、長安汽車、五菱汽車、日產(chǎn)汽車、寶馬汽車等也紛紛投入龐大資金開發(fā)以電動(dòng)車為代表的新能源汽車行列。然而我國的汽車制造廠商若想搶進(jìn)電動(dòng)車供應(yīng)鏈,不論是傳統(tǒng)車用零配件或是電動(dòng)車用零配件,都需要符合我國的制造標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)規(guī)范,因此使用 MES(Manufacturing Execution System;制造執(zhí)行系統(tǒng))能有效控管制造流程并且把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì),以信息數(shù)字化提升生產(chǎn)效率。

我國在車輛生產(chǎn)制造管理也已做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,因?yàn)椴徽撌钱?dāng)下熱潮的電動(dòng)車又或是燃油汽車,一輛汽車的構(gòu)成,需要上萬個(gè)汽車零配件,包含了鋼鐵、塑膠、橡膠、玻璃、機(jī)械、電機(jī)、電子等不同制造程序提供零件,最后再經(jīng)裝配、測試后完成整車的制造,中間之過程及裝配難度相當(dāng)之大,啟用MES進(jìn)行數(shù)字化可將原來復(fù)雜的流程工序得以簡化。

汽車相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)管理系統(tǒng)的要求,在這些車用相關(guān)的規(guī)范下,汽車制造管理必須具備的生產(chǎn)追溯、品質(zhì)管理、物料管理,與追溯與品質(zhì)管理等應(yīng)用,也成為車用制造管理的必要功能。也正是如此,使得MES在汽車制造管理的應(yīng)用中便扮演十分重要的角色,針對家用電動(dòng)車、傳統(tǒng)汽車的整車生產(chǎn)、車用金屬與車用電子的智慧制造與數(shù)字轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),以下我們就汽車制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供兩階段規(guī)劃:

精準(zhǔn)化管理構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái):

企業(yè)在思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,制造部門的作業(yè)是否能做到標(biāo)準(zhǔn)化是相當(dāng)重要指標(biāo),若是在制造管理與規(guī)范中依然存在許多非標(biāo)準(zhǔn)化與不確性管理之處,便會(huì)在實(shí)施電子化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,因?yàn)楣芾硪罁?jù)不斷異動(dòng)導(dǎo)致系統(tǒng)的適用性大幅降低,所以在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)與方法,可能要先從內(nèi)部流程管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化先實(shí)施。企業(yè)是否已經(jīng)導(dǎo)入 ERP,是否已經(jīng)通過 ISO 或是其他認(rèn)證,都是可以作為判斷企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化是否已經(jīng)具備一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的參考。

因此,精準(zhǔn)化管理構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)階段主要是將企業(yè)的生產(chǎn)制造管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,透過電子化平臺(tái)來進(jìn)行作業(yè),以更有效率的資料收集與整合方式達(dá)到即時(shí)化、透明化與數(shù)據(jù)化,將制造信息提供給各個(gè)制造相關(guān)的決策管理人員,其中也包括第一線的銷售、客服人員。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化規(guī)劃與應(yīng)用:

在搭建數(shù)字化的制造管理平臺(tái)后,企業(yè)內(nèi)部更進(jìn)階的應(yīng)用服務(wù)如生產(chǎn)排程應(yīng)用、智能設(shè)備、自動(dòng)化整合應(yīng)用(如整線自動(dòng)化生產(chǎn)線規(guī)劃、自動(dòng)焊接設(shè)備、ASRS、AGV 等等),大數(shù)據(jù)及 AI 人工智慧等應(yīng)用,各應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)程與規(guī)劃還是要依據(jù)企業(yè)本身的需求與適用性,考量的面向不單純只是從制造部門,而是從整體企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型智能企業(yè)的角度(智慧制造、智慧行銷、企業(yè)永續(xù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)出發(fā)。

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