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對于汽車業(yè)而言，這是新冠肺炎疫情發(fā)生以來面臨的第二次“極限挑戰(zhàn)”，而這一次產業(yè)鏈供應鏈遇到的挑戰(zhàn)遠甚于2020年疫情爆發(fā)之初。

縱覽近期業(yè)界分析，如此表述似乎已成產業(yè)共識。誠如所言，從兩年前的武漢，到近期的吉林、廣州和長三角，中國汽車業(yè)的四大產業(yè)聚集地都經歷了疫情沖擊。為何兩年來汽車產業(yè)仍未找到應對之策？

有專家認為，疫情下供應緊張是普遍問題。多次疫情沖擊證明，全球車企都可能因為局部疫情反復而出貨減緩，汽車零部件數(shù)量多且供應鏈分散，車企沒有辦法完全自己掌控。不可否認，汽車業(yè)是受疫情影響最為嚴重的產業(yè)之一。這是由于汽車產業(yè)鏈條長，除了整車制造，向上可延伸至汽車零部件制造業(yè)和零部件制造相關的其他基礎工業(yè)；向下可延伸至服務貿易領域，包括汽車銷售、維修、金融等服務?！盃恳话l(fā)而動全身”，任何一個微小的零部件的短缺都會導致整車企業(yè)無法正常穩(wěn)定生產，對供應鏈的穩(wěn)定性要求極高。

面對汽車產業(yè)鏈供應鏈難點，車企通常的應對之策是提高裝備自動化、建立AB點供應系統(tǒng)、對一些核心部件做投資布局或自研，以保障供應鏈安全。此外，車企也在利用數(shù)字化對零部件供應商、物流等進行更強、更透明的監(jiān)控，還有的車企與一些零部件供應商進行深度捆綁，如可提前支付額外的風險溢價，提前鎖定部分產品訂單，從而在風險來臨時有一定的產品優(yōu)先權。這些都是提高產業(yè)鏈供應鏈韌性的務實之舉。而在企業(yè)戰(zhàn)略層面，汽車業(yè)多年來奉為圭皋的即時管理模式（JIT）也在疫情沖擊中被動搖。這種由豐田汽車創(chuàng)立的生產模式以能夠提高效率、降低成本的精益生產著稱，曾令日本汽車產業(yè)后來居上。然而，JIT如今被JIC（以防萬一模式）替代的呼聲漸起，這種多備份庫存、多點研發(fā)和生產、動態(tài)管理的模式，顯然將大幅提高成本，這對于車企而言絕非易事。

從行業(yè)的角度來看，一個重要的對策是優(yōu)化產業(yè)集群布局，多點布局，并在多個產業(yè)集群內部都形成較為完備、可自體循環(huán)的產業(yè)鏈供應鏈，一旦爆發(fā)局部風險，不會影響產業(yè)整體。中國是全球唯一擁有聯(lián)合國產業(yè)分類目錄中所有工業(yè)門類的國家，中國汽車產業(yè)也最有可能形成這種新型產業(yè)生態(tài)鏈。

還有一個值得注意的現(xiàn)象，兩年前關于部分跨國零部件企業(yè)可能向東南亞轉移的預警已成為現(xiàn)實，以日韓為首的跨國零部件企業(yè)或退居本土，或加大在東南亞投資。在業(yè)界看來，這對中國汽車產業(yè)而言其實也是一個大的機遇：汽車領域的內循環(huán)將更為凸顯，本土供應商的替代率將提高。

在國際競爭格局日趨激烈的當下，抓住重點先導產業(yè)核心技術，就是抓住了國家經濟和科技安全的命脈和未來。從這個維度考量，汽車產業(yè)不僅是國民經濟重要的支柱產業(yè)，而且被看作人類歷史上第一次能源革命和信息革命的交匯，是下一個十年最大的科技浪潮。因此，保持在智能電動賽道上的優(yōu)勢、保持技術研發(fā)先進性，抓住國際汽車產業(yè)鏈供應鏈布局調整的機遇，創(chuàng)生新型汽車產業(yè)生態(tài)鏈，這將是應對包括疫情在內的“極限挑戰(zhàn)”的創(chuàng)新對策。